Уникальные учебные работы для студентов


Структура и состав персонала организации реферат

В — выработка на одного работающего. Более конкретные расчёты производятся отдельно по следующим категориям: Дополнительная потребность в кадрах ДП — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расчете дополнительной потребности учитываются: Долговременная потребность в специалистах. Этот расчёт осуществляется при глубине структура и состав персонала организации реферат на период более трёх лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объёму производства.

С учетом показателя А потребность в специалистах будет выглядеть следующим образом: Ч р - среднесписочная численность работающих; К н — нормативный коэффициент насыщенности специалистами. Планирование использования кадров Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. структура и состав персонала организации реферат

Состав и структура персонала организации (на примере ООО «Лазурь») [18.10.15]

Цель — по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работополучателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация.

При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать структура и состав персонала организации реферат внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др.

Особые проблемы в планировании использования кадров возникают при обеспечении занятости таких групп работающих, как молодежь, пожилые работники и люди структура и состав персонала организации реферат ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда Планирование обучения должно учитывать: Это качественная составная часть кадрового планирования.

  1. Любая должность имеет свое наименование, которое отражает содержание и характер работы выполняемой лицом, ее занимающим. Смягчить проблему сокращения штатов помогает стратегическое планирование штатов, то есть проведение соответствующей политики привлечения подготовки, ротации квалифицированных кадров.
  2. Наиболее высокая трудовая активность характерна для населения в возрасте 25-49 лет.
  3. При определении работников рассчитывают их явочное и списочное количество. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда — затратами живого и общественного труда.
  4. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих.

Она включает в себя все усилия предприятий по сохранению соответствующего уровня знаний у трудового коллектива или же на повышение квалификационного уровня путем дополнительной подготовки.

Планирование роста квалификации кадров имеет большое структура и состав персонала организации реферат в процессе осуществления производственных мероприятий, которые касаются персонала. С одной стороны, оно позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров; с другой — дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации. Принципы выявления потребностей в персонале. Планирование будь то в отношении производства, будь то в отношении персонала представляет собой первостепенную по значимости функцию управления организациями.

Сущность планирования заключается в определении целей организации, путей и методов их достижения. Поэтому современное планирование предполагает, прежде всего, выработку ориентиров и оценку возможных альтернатив, выбор которых будет осуществлен в будущем сообразно складывающимся обстоятельствам.

Руководство организации осознает, что реализация плана в рыночных условиях подразумевает его постоянную корректировку, причем эта корректировка не связана с некомпетентностью тех, кто составлял план. Планы создаются в сценарной форме, предполагающей различные пути развития в соответствии с изменением внешнего окружения, действиями других организаций и многими другими условиями.

В отношении персонала у каждого из этих видов планирования возникают свои специфические задачи, свои приоритетные направления. Стратегическое планирование представляет собой организационный механизм разработки и реализации стратегии, с помощью которой руководство организации концентрирует ресурсы в структура и состав персонала организации реферат, сулящих наибольшие перспективы в будущем.

В данном случае имеется в виду как финансовые и технологические, так и людские ресурсы. Стратегическое планирование по своей направленности противоположно планированию от достигнутого, так как основу для него составляют характеристики внешнего окружения в будущем, а не особенности внутренней ситуации и традиции организации. Стратегическое планирование в чем-то схоже с маркетингом, можно даже сказать, что стратегическое планирование - это "пролонгированный маркетинг". Если сущность маркетинга состоит в организации управления с целью удовлетворения существующих потребностей людей, то стратегическое планирование направлено на удовлетворение будущих потребностей, которые возникнут через несколько лет.

Стратегическое планирование подразумевает отслеживание тенденций развития персонала, а также определение стратегической потребности в трудовых ресурсах, возникающей в процессе реализации тех или иных глобальных производственных планов.

В рамках стратегического планирования персонала должно быть уделено особое внимание вопросам определения долгосрочных потребностей в кадрах той или иной квалификации, выбору форм структура и состав персонала организации реферат образования, разработки программ внутрифирменного обучения с тем, чтобы стратегические цели организации были достигнуты в поставленные сроки и с наибольшей структура и состав персонала организации реферат.

  • Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса;
  • Стратегическое планирование представляет собой организационный механизм разработки и реализации стратегии, с помощью которой руководство организации концентрирует ресурсы в производствах, сулящих наибольшие перспективы в будущем.

Основной направленностью стратегического планирования персонала становится тем самым готовность к крупным, долгосрочным и дорогостоящим мероприятиям в области подготовки и развития трудового потенциала предприятия. В противоположность стратегическому - текущее планирование концентрирует внимание на небольших колебательных изменениях в трудовых ресурсах.

  • Она формируется в результате обучения и накопления практического опыта;
  • Это экономисты, юристы, инженерно-технические работники и их помощники.

В сфере управления персоналом текущее планирование не сводится только к конкретизации и детализации стратегического плана. Наряду с детализацией и конкретизацией стратегического плана, текущее планирование персонала имеет свою собственную сферу применения, связанную, прежде всего с тем, что персонал представляет собой как бы живой организм, какие-то клетки которого умирают, а другие вновь рождаются.

В рамках текущего планирования рассматриваются вопросы увольнений, выходов на пенсию, в декретные и творческие отпуска, текучести кадров и т. Фактически, текущее планирование - это планирование структура и состав персонала организации реферат выбытия трудовых ресурсов.

Текущее планирование связано с оперированием цифрами, полученными на основе анализа недолгосрочных потребностей организации и характеристиками, отражающими колебания численности рабочей силы.

Эти цифры, конечно же, не исчерпывают текущей план, они представляют собой лишь количественную его сторону. Затем необходимо разработать мероприятия с тем чтобы с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью набрать недостающее количество работников.

В плане должны быть рассмотрены и финансовые аспекты вопроса, так как все мероприятия по рекрутированию структура и состав персонала организации реферат их отбору в особенности реклама и специальное тестирование стоят немалых денег. Основным элементом будь то стратегического, будь то текущего планирования является выявление потребностей в трудовых ресурсах.

Наряду с достаточно понятными вопросами замещения выбытия персонала определение среднего уровня текучести кадров, количество выходов на пенсию и в долгосрочные отпусказдесь существуют специфические процедуры определения потребностей, отражающих развитие структура и состав персонала организации реферат.

Именно этот аспект является наиболее сложным интересным. Существует множество методов определения будущих потребностей в персонале. Экстраполяция Этот метод планирования трудовых ресурсов основан на продлении в будущее существующих тенденций, связывающих показатели производства и количество персонала прежде всего соотношение между объемом работ и численностью занятых.

Так, применительно к деятельности Фонда социального страхования Российской Федерации объем услуг по социальному страхованию должен определять общую численность работников. Естественно, что отнюдь не всегда данный метод является адекватным. Для успешного применения экстраполяции необходимо иметь в наличии тенденции и нормативы, на которые можно будет опираться в соответствующих вычислениях.

Персонал организации (предприятия): состав, структура, показатели использования

Это возможно только в том случае, когда основная деятельность организации и производительность труда работников остаются неизменными. Кроме того, цифры, полученные путем экстраполяции, должны быть скорректированы с учетом планирования мероприятий по повышению производительности труда, если таковые имеются.

В ряде случаев корректировка должна учитывать и емкость рынка. В частности это касается сферы страховых услуг. Если рынок уже структура и состав персонала организации реферат, прием на работу дополнительных работников может привести к снижению производительности уже работающих. Здесь нужен тонкий расчет, имеющий целью повышение производительности всех работников, при снижении индивидуальной выработки каждого.

Персонал организации и формирование его структуры на примере любого предприятия — реферат

Балансовый метод Данный метод очень близок к экстраполяции, но отличие заключается в том, что планирование персонала в данном случае осуществляется для нескольких связанных между собой или видов деятельности в организации.

Особенно эффективен этот метод для расчета количества обслуживающего персонала. В крупных организациях, таких как Фонд социального страхования Российской Федерации, использование такого метода может принести хорошие результаты. При этом основной недостаток экстраполяции здесь сохраняется: Так, количество сотрудников Управления делами должно находиться в балансе с общей численностью сотрудников Фонда и размером его имущества.

Экспертный опрос Привлечение экспертов используется для определения потребностей в трудовых ресурсах, прежде всего при переходе на новую продукцию. В качестве экспертов - людей, на мнение которых можно положиться - могут выступать менеджеры по персоналу, специалисты различных функциональных профилей и руководители первичных коллективов. Опрос последних представляет собой особый случай. Менеджеров структура и состав персонала организации реферат, потребуются ли структура и состав персонала организации реферат дополнительные работники для выполнения новых заданий и, если - да, то в каком количестве.

Такой опрос имеет целью не столько абстрактное построение структуры будущей занятости, сколько конкретное распределение заданий между коллективами с соответствующей их комплектацией.

Менеджер может представить, какие работники справятся с новыми заданиями, какие - нет, тем самым будут проанализированы не только количественные, но и качественные характеристики персонала.

Кроме того, менеджер будет в какой-то мере ответственен перед управлением структура и состав персонала организации реферат работы в том, что касается взятых на себя обязательств. Моделирование Данный метод также применяется для определения потребностей в рабочей силе в изменяющихся условиях.

Модель может быть составлена как на основе требований технологии масштабов работ, соответствия между количеством работников и видом оказываемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.

При реализации новых проектов в Фонде социального страхования Российской Федерации могут быть использованы модели линейного программирования, минимизирующие потери, как от избыточного, так и от недостаточного количества работников. Нас будут интересовать только аспекты, связанные с деятельностью конкретного предприятия.

  1. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также показателях нормированного рабочего времени.
  2. Компьютерные модели представляют собой наборы математических формул, которые позволяют одновременно использовать методы экстраполяции, экспертных оценок, а также информацию о динамике факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе. Если предприятие или цех выпускает несколько видов или марок однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах.
  3. В пределах каждой профессии в результате разделения труда выделяются специальности, связанные с выполнением более узкого круга функций.
  4. Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную.
  5. С учетом показателя А потребность в специалистах будет выглядеть следующим образом.

Появились новые, не характерные ранее для нашей экономики термины, такие, как "уровень безработицы", "продолжительность безработицы", "наемные работники", "работодатели", "экономически активное население" и т. Появление новых законодательных актов: Какие же основные требования к руководству предприятия предъявляются со стороны государственных органов. Работодатели должны своевременно, не менее чем за три месяца, представлять в органы государственной службы занятости населения и соответствующие профсоюзные органы информацию о возможных массовых увольнениях.

Не позднее, чем за два месяца работодатели обязаны сообщать по определенной форме в органы службы занятости сведения о структура и состав персонала организации реферат высвобождении конкретного работника.

Персонал организации (предприятия): состав, структура, показатели использования

Работодателям вменяется в обязанность при заключении коллективных договоров предусмотреть: Список литературы Волков О. Экономика предприятия фирмы — М.: Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. Инфра — М 2003.

VK
OK
MR
GP