Уникальные учебные работы для студентов


Управлениями в изменениями в компании реферат

Японская система управленческого контроля 3. Для достижения высокого уровня управлениями в изменениями в компании реферат управленческих решений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерархии.

Если управлениями в изменениями в компании реферат формируется в процессе обучения и приобретения опыта, то ответственность менеджера — результат не только ментальных факторов и глубокого осознания философских красот корпоративной культуры, но и результат влияния контроля. Контроль на уровне отдельных бизнес-единиц — корпораций, фирм и даже квазиавтономных хозяйственных подразделений, который в отечественной научной литературе называется внутрихозяйственным, в зарубежных источниках определяется неоднозначно.

Контроль control — слово, которое в английском языке имеет довольно широкий диапазон значений: Вместе с тем, изменения в понимании предназначения и содержания управленческого контроля всё же были заметны.

Во-первых, если сначала управленческий контроль считался прерогативной функцией менеджмента среднего звена, то в 90-х годах его сфера внутри предприятия значительно расширилась. В современных условиях функция управленческого контроля не должна более принадлежать исключительно среднему звену управления, а должна быть представлена на всех уровнях.

Таким образом, стратегический контроль осуществляется высшим руководством, операционный контроль — руководителями низовых звеньев, а современный управленческий контроль охватывает все уровни управления.

  1. Основываясь на фактических данных, вы показываете, что располагаете бизнес-процессом, который позволит удовлетворить запросы потребителя. Структура организации контрольной деятельности должна соответствовать структуре иерархии управления организации.
  2. Поэтому предложенный перечень может быть расширен как на основе детализации приведенных понятий, так и с учетом иных многочисленных аспектов контроля, например, таких, как.
  3. Ни одному филиалу не разрешено прибегать к займам в других банках. Основной вопрос, который возникает.
  4. Осуществление такого проекта может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. На втором этапе происходит собственно переход от существующего состояния организации к желаемому, осуществляется процесс развития нового поведения, оценок позиций.
  5. Когда цикл улучшения вступает в свою вторую фазу, вы должны составить подробное описание выбранного процесса и проверить, насколько правильно удалось уловить его суть.

В соответствии с поставленной целью, в курсовой работе должны быть решены следующие задачи. Первая - основные понятия управленческого контроля в организации. Здесь, в общих чертах будут охарактеризованы: Управлениями в изменениями в компании реферат основе рассмотренных публикаций разных авторов будут выявлены и проанализированы ключевые моменты и проблемы, связанные с контролем, дан пример процесса проведения контроля.

Вторая задача - совершенствование процесса контроля, на мой взгляд, самой важной, покажет актуальность выбора направления совершенствования процесса контроля. Объектом исследования являются предприятия, осуществляющие свою деятельность в различных сферах бизнеса. Предметом исследования выступает процесс управления системой изменений, проводимых на предприятиях. Теоретическая часть рассматриваемого вопроса приводится во многих учебниках по менеджменту и организационному поведению.

Примеры взяты из специализированных журналов и сети Интернет. Управленческий контроль как система 1. Разработаны концепции систем контроля, нейтрализующих действие механизма торможения социально-экономического развития социалистического общественного производства. Но, в связи с осуществляемым в России процессом экономических реформ перед отечественной наукой стоит задача разработки управлениями в изменениями в компании реферат концепций внутреннего контроля, ориентированных на рыночную систему хозяйствования сегодняшнего мирового уровня и учитывающих российскую специфику.

Как известно, при рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды имеет полную хозяйственную самостоятельность.

  1. Теория О обычно меньше подчеркивает роль финансовых стимулов, особенно индивидуальных. Во-первых, что касается сущности контроля, то были сделаны следующие выводы.
  2. Проблема управления организационными изменениями наиболее глубоко исследована зарубежными специалистами. Причем сила сопротивления пропорциональна тем изменениям, которые провели в организации.
  3. Во-первых, что касается сущности контроля, то были сделаны следующие выводы.

В таком положении ее деятельность в управлениями в изменениями в компании реферат смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем управлениями в изменениями в компании реферат, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.

Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем. Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.

Управление изменениями в организации - реферат

Естественно, все управленческие преобразования должны проводиться на научной основе соответствующих концепций. В то же время, отечественная наука испытывает недостаток в комплексных научно-практических разработках, освещающих многочисленные аспекты управленческого контроля с учетом управлениями в изменениями в компании реферат российской специфики.

Причина такого положения дел видится, прежде всего, в весьма распространенном представлении о контроле только как функции управления. В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует об однобоком представлении контроля лишь как элемента процесса управления что говорит и о расплывчатом или несистемном понятии самого управления. Контроль - это не только и не столько одна из его функций.

Управление изменениями в организации

Это, на наш взгляд, едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т. Стоит отметить, что в практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях.

Но, на наш взгляд, достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие видные ученые как: На сегодняшний день при освещении в специальной литературе отдельных вопросов тематики контроля, а также при разработке соответствующих концепций управлениями в изменениями в компании реферат не учитывать опыт, накопленный международной наукой и практикой.

Например, предлагаются положения управленческого контроля, в основе которых лежит как переработанный им опыт отечественных и зарубежных коллег, так и управлениями в изменениями в компании реферат авторские аналитические исследования на протяжении более чем пятилетней практики работы аудитором.

  • Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности;
  • Руководители наименее способные к самостоятельным изменениям, менее склонны и к принятию профессиональной помощи.

Так как статья носит общий характер, автор ставил целью управлениями в изменениями в компании реферат углубленное освещение каких-либо отдельных вопросов контроля, а формирование представления о нем как об одной из сторон системы управления. Итак, в целях углубления представлений о контроле в рамках теорий управления и для разработки соответствующих концепций могут быть полезными следующие основные положения.

Понятие контроля можно интерпретировать как в узком смысле - как один из этапов процесса управления или как одна из его функций такой подход, как говорилось выше, распространен на начальных стадиях развития науки об управлениитак и в более широком смысле как систему входящую в систему управления организацией управлениями в изменениями в компании реферат, состоящую из ряда элементов.

Сколько стоит написать твою работу?

Управленческий контроль организации в наиболее узком смысле это осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями то есть субъектами контролялибо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий: В соответствии с подходом в узком смысле цель контроля- информационная прозрачность объекта управления для возможности принятия эффективных решений.

При этом, в понятии информационной прозрачности объекта управления отражено представление о степени управляемости данного объекта, то есть о том, в какой степени в результате управления обеспечивается обеспечивалось или будет обеспечиваться поддержание требуемого состояния или действия объекта управления в соответствующий момент период времени. Вполне очевидно, что без предельной информационной прозрачности объекта управления адекватное его восприятие невозможно, управленческое воздействие не будет приносить желаемый результат и управленческая связь с объектом теряется, что и обуславливает особую важность контроля в процессе управления.

К функциям контроля можно отнести оперативную, упорядочивающую, превентивную, коммуникативную, информативную и защитную. Очевидно, что с изменением условий хозяйствования контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления организацией, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях планирование, организация, регулирование, учет, анализ.

При этом особенность контроля заключается в его двойственной роли в процессе управления. В результате глубокой интеграции контроля и других элементов процесса управления на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким образом, чтобы он относился только к какому-либо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с контролем. Любая управленческая функция функция планирования, учета и управлениями в изменениями в компании реферат. Поэтому правомерно утверждать, что контроль организации является: Итак, в широком смысле управленческий контроль в современных условиях хозяйствования целесообразно представить как систему, состоящую из элементов входа информационное обеспечение контроляэлементов выхода информация об объекте управления, полученная в результате контроля и совокупности следующих взаимосвязанных звеньев: Эффективная система контроля предусматривает определенные цели и задачи.

Достижение целей системы, как известно, обеспечивается реализацией задач, которые, на наш взгляд, заключаются в достижении следующих основных показателей эффективности управления организацией: Эти и многие другие задачи обусловливают создание в организации эффективной контрольной системы. Результативность контроля характеризует экономия потерь, то есть ущерба, обусловленная функционированием системы иными словами: Очевидно, что систему контроля организуют с учетом отдачи от ее функционирования или, точнее говоря, затраты на создание управлениями в изменениями в компании реферат поддержание функционирования системы определенной степени сложности вместе с упущенной выгодой от альтернативного вложения средств, направленных на ее создание и поддержание, не должны превышать ожидаемых убытков от ее отсутствия.

Формально установленные и реально осуществляемые процедуры контроля В целях обеспечения эффективности процедур необходимо следующее: Об эффективности учетной системы можно судить по уровню достижения следующих показателей безошибочности регистрации и обработки финансово-хозяйственных операций организации: Кроме того, при формировании системы учета должно быть учтено управлениями в изменениями в компании реферат Вопросы оргструктуры аппарата учета решаются на каждом конкретном предприятии с учетом внешних и внутренних факторов.

1.4.1. Жесткие методы

Общее же требование здесь таково: Во избежание искажений учетной информации за человеком, осуществляющим учет операций с определенными активами, не должны быть одновременно закреплены функции санкционирования операций с этими активами, обеспечения их сохранности и осуществление их инвентаризации. Должно быть обеспечено формальное разрешение и одобрение всех хозяйственных операций ответственными официальными лицами в пределах их полномочий.

Формальное разрешение - это решение либо относительно общего типа хозяйственных операций либо относительно какой-либо конкретной операции. Формальное одобрение - это конкретный случай управлениями в изменениями в компании реферат общего разрешения, выданного администрацией. Без наличия формально установленных процедур санкционирования возрастает вероятность как злоупотреблений растрата или хищение активовтак и ошибок.

О качестве информации, предоставляемой системой управленческого учета, следует судить по следующим основным критериям: Если сообщение управлениями в изменениями в компании реферат, то теряется сам смысл информации могут быть упущены возможности предприятия и т. Контроль осуществляют работники или участники, то есть владельцы, организации при исполнении возложенных на них обязанностей либо только на основании соответствующих прав.

Поэтому всех субъектов управленческого контроля целесообразно распределить по следующим уровням с точки зрения их значимости в контроле: Мало у кого возникнут сомнения по поводу необходимости внутреннего аудита управлениями в изменениями в компании реферат крупных и средних российских коммерческих организациях.

В экономически развитых государствах внутреннему аудиту уделяется такое же пристальное внимание, как и внешнему. Администрация разрабатывает политику компании.

Однако персонал может не всегда ее понимать или не всегда содействовать ее реализации.

Ключевые слова страницы: Управление изменениями в организации | реферат

Менеджеры не имеют достаточного времени проверить это выполнение и своевременно обнаружить недостатки. Все эти действия дополняются обсуждениями с высшими органами управления, нужды и предложения которых и определяют процедуры внутреннего аудита внутренние аудиторы должны обеспечить управляющих любой информацией, касающейся их компетенции.

Таким образом, органы управления организацией пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительными ресурсами, помогающими им осуществлять свои функции. Иными словами, внутренний аудит вводят с целью помощи органам управления организации в осуществлении эффективного контроля над различными звеньями элементами системы внутреннего контроля.

Главная задача отдела внутреннего аудитора - обеспечение удовлетворения потребностей органов управления в части предоставления контрольной информации по различным интересующим их вопросам. В общем же виде функции внутренних аудиторов могут быть представлены следующим: Для органов управления организацией деятельность отдела внутреннего аудита имеет информационное и консультационное значение. К институтам внутреннего аудита также можно отнести и ревизионные комиссии ревизоровдеятельность которых регламентирована действующим законодательством этот институт в основном распространен в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и производственных кооперативах.

Мы описали лишь основные, по нашему мнению, положения, касающиеся управленческого контроля. Поэтому предложенный перечень может быть управлениями в изменениями в компании реферат как на основе детализации приведенных понятий, так и с учетом иных многочисленных аспектов контроля, например, таких, как: Но, именно вышеописанные положения в своей совокупности, на наш взгляд, позволяют представить контроль как сложную социально ориентированную систему, которая в свою очередь является одной из важнейших структурных составляющих более крупной системы - системы управления организацией.

В связи с предложенными взглядами одной из основных задач в области исследования управленческого контроля является разработка типовых программ организации, развития и совершенствования контрольных систем для организаций, различных в плане организационно-правовых форм, видов и масштаба деятельности, размеров, организационных структур управления. Данные программы должны быть многочисленны и разнообразны, так как они зависят от различных начальных условий и возможностей организаций.

Многое также определяют тенденции развития экономики управлениями в изменениями в компании реферат в целом, действующие механизмы ее функционирования, сложившиеся национальные и управлениями в изменениями в компании реферат традиции. В этих программах также должен учитываться менталитет персонала.

  • Если вы знаете, к чему вы хотите прийти, вы сможете более точно и правильно спланировать ваши действия и быть уверенным при осуществлении задач вашего плана;
  • Таким образом, о дефиците средств любого филиала автоматически становится известно в центральном офисе;
  • Основываясь на фактических данных, вы показываете, что располагаете бизнес-процессом, который позволит удовлетворить запросы потребителя;
  • Менее очевидным является воздействие на технологию, которая косвенно связана с новой структурой;
  • Программа управления стратегическими изменениями в организации;
  • Дитгер Хан в своей монографии "Планирование и контроль:

По оценкам ведущих западных исследователей, в современной мировой экономике на передний план выходят не столько процессы производства и обращения, сколько организации и управления.

Социальный и организационный факторы выводятся в число определяющих. При этом, в центр современной концепции управления ставится человеческий фактор. Основное внимание в управлении любой социальной организацией, будь то государство или крупная корпорация, должно управлениями в изменениями в компании реферат повышению уровня удовлетворения материальных и духовных потребностей человека, расширению его прав и свобод, совершенствованию его психофизического и социального здоровья, а также созданию благоприятных условий для реализации творческого потенциала и необходимого развития.

Так, в США приводятся в пример те фирмы, которые известны не только экономической стабильностью, но и четкой ориентацией на людей, их запросы интересы. В основе довольно успешного функционирования японских компаний лежит хорошо налаженная работа с персоналом. В настоящее время управляющими высокого ранга становятся выходцы из структур кадрового менеджмента именно они будут занимать лидирующие позиции в управлении современным деловым миром.

Это говорит о том, что возникает необходимость глубоких исследований бихевиоральных аспектов систем контроля, то есть влияния контролирующих систем на работников организации в свете биопсихосоциальных характеристик человека. Она заключается в том, что определенные слои высших менеджеров функционеров в своей деятельности руководствуются сугубо личными либо узкогрупповыми интересами управлениями в изменениями в компании реферат ущерб интересам организации.

VK
OK
MR
GP